昨日のブログで、コーチングを勉強して
最も心に残った言葉に
ダイバーシティがあるとお伝えしました。

どうして、コーチングに
ダイバーシティの概念が
出てくるのか？

まず、ダイバーシティを
一言で言うと
多様性

元々は
１９６４年にアメリカで
公民権法が成立

公民権運動

人種差別撤廃
マイノリティへの機会平等が
起点と言われています。

その後、８０年代になり
各々の価値観の違いが
クローズアップされ

起業の※CSR活動の一環
として発展しました。

CSR

※CSR
企業の社会的責任。
Corporate Social Responsibility

そして今は企業のグローバル化に
伴いなくてはならない戦略として
捉えらています。

具体的には
国籍、性別、年齢の
違いによる課題に対処すること

しかし、これらの
表面的な違いのみに
関心が向かってはいけません。

国籍や性差で、
個人は特定できません。

私たちは
日本人・男性と言った
区分ではなく

個々の人間として
存在しています。

個々の違いを認識し
最大限にその価値を
発揮させる。

これが、
コーチングです。

戦略としての
ダイバーシティではなく

個々人に
向き合う姿勢こそ
求めらています。

個人が個人との間に
違いを見つけ

その違いを
どのように活かすかに
焦点を当ててください。

つまり、
国籍、性差、
年齢ではなく

その人が持つ
価値観に関心を
向けてください。

その価値観は
生まれ持った才能が
もっともよくその人を反映します。

その意味で私たちが扱っている
Talent FousⓇはテストによって
生まれ持った才能を特定します。

毎月セミナーを行っています。
気になる方はお越しください。
お待ちしています。