チームをワンチームにするために
ビジョンを明確にし浸透させるる
大切さをこれまでお伝えしています。
この時、メンバーからビジョンへの
疑問点を聞き出したこと
ありますか？
聴き出す
「ビジョンは達成すべきもので、
疑問は持ってはいけない」
と思ていませんか？
この発想は以前お伝えしました
【have to】（やらなければならない）に
なっています。
この状態では
成果は上がりません。
【want to】（やりたい）にする為には
疑問って普通に生まれてくると
思いませんか？
「なぜ、このビジョン？」
「誰のため？」
「なぜ、我が部門がするの？」
「成果指標は何？」
「それって、
実現できるの？」
【want to】やりたい）からこそ生まれてくる
疑問は早い段階で解決することがより強い
【want to】やりたい）を生みます。
実行段階で生じてくるだろう疑問を
早期に解決していくことは
達成を前提とした前向きな行為です。
恐れずに疑問点も
聴きだしましょう。
それが、
ビジョンを浸透させる
即効薬になります。
最後までお読みいただき
ありがとうございます。
私は人材開発コンサルタント
ACTASの服部哲茂です。
「だれでも
劇的に変わる瞬間が
ある」
これが私共の
キャッチフレーズ
あなたの
劇的に変わる瞬間を
コーディネートします。
私は主に企業での幹部職育成研修
コミュニケーション研修等
行っています。
また、
ちょっと他では経験できない
コーチング研修をしています。
今後のどなたでも
参加出来るセミナーを
ご紹介します。
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