企業経営において
長年にわたり「ヒト・モノ・カネ・情報」という
経営資源が重視されてきました。

ヒト・モノ･カネ･情報

特に「ヒト」は
どの業種においても最初に整えるべき
重要な要素として位置付けられています。

しかし
近年では「ヒト」は単なる資源ではなく
「経営資本」として捉えられるようになり

「人的資本経営」
という言葉が注目を
集めるようになっています。

経営資源から経営資本への転換

ヒト

これまで
資源として捉えられていた
「ヒト」は

消耗品のように
扱われることも
少なくありませんでした。

しかし
「人的資本」という考え方が浸透するにつれ
「ヒト」は資源ではなく

企業の成長を支える重要な
「資本」として
認識されるようになりました。

この「資本」という考え方は
単に備えておくだけではなく
効果的に活用し、成長させることが求められます。

人的資本の定義とその重要性

では
「人的資本」とは具体的に
何を指すのでしょうか。

端的に言えば
「個々人が持っている知識・スキル・能力」
のことを指します。

これらは
企業にとって非常に
価値のある資本であり

適切に活用することで
企業の競争力を大きく
向上させることができます。

人的資本の4つの側面

人的資本を効果的に
経営に取り入れるためには
次の4つの側面を考慮する必要があります。

1 単位としての人的資本

人的資本を個人レベルで捉えるか
組織全体として捉えるかは
重要なポイントです。

どんなに優秀な個人が集まっても
組織として機能しなければ
その人的資本は十分に活かされません。

一方で
個々の能力が低い場合
組織全体の能力も低下します。

つまり
個人と組織の両方の視点を
持つことが必要です。

2 範囲の拡大

「人的資本」とは
知識・スキル・能力だけでなく
性格や健康状態、心理状態まで含めるべきかもしれません。

知識やスキルは
比較的測定が容易ですが
性格や心理状態は計測が難しいです。

しかし
これらの要素も含めた総合的な人的資本の把握が
資本の活用において重要となってきます。

3 活用の視点

知識・スキル・能力がどれだけ高くても
それが活用されなければ
資本としての意味がありません。

人的資本は
使われ成果を生み出してこそ
価値があります。

そのため
単に人的資本を保有するだけでなく
「人的資本経営」が重要視されるのです。

4 汎用性の重要性

2023年3月より
大企業では有価証券報告書において「
人的資本」の報告が義務化されました。

これにより
企業独自の
評価だけでなく

第三者から見ても
納得のいく「人的資本」の価値が
求められるようになりました。

これが中小企業にも波及することは確実であり
汎用性を持った人的資本の構築が
急務となっています。

 人的資本経営の実践に向けて

人的資本の活用

あなたの会社では
人的資本を効果的に活用するための
仕組みは整っていますか？

人的資本を
最大限に活かすためには
「人材育成」が欠かせません。

特に

「自分らしさ」を尊重した人材育成は
個々の能力を最大限に引き出し
組織全体の成長を促進します。

おわりに

人的資本経営は
企業の未来を
左右する重要な要素です。

単なる資源としてではなく
企業の成長を支える「資本」として
適切に活用することが求められています。

「自分らしさ」を大切にした人材育成を通じて
あなたの会社も人的資本を最大限に活かし
持続可能な成長を実現していきましょう。