ウクライナへのロシア軍の
侵攻はもはや戦争犯罪です。

「親ロシア派からの要請があった」
との詭弁でどうして

ウクライナ全土への攻撃が
まかり通るのだろうか？

防空壕で
涙ながらに
「死にたくない」と訴える少女

死にたくない

同じくらいの
孫を持つ身とすると
やるせないを通りこして

怒りを感じます。

「力では
ひとの心は
コントロール出来ない」

プーチン大統領は
ウクライナの中立化化と
非武装化を要求しているようですが、

それは
国家に対しての
要求ではない。

また
本当の狙いである
親ロシア派政権樹立は

このように土足で領土に踏み込んだ
ロシアに親しみを感じる国民が
いるのだろうか？

国際的にも
国内的にも
賛同する者はいない

あの中国さえも
距離を置き始めている。

この状況を
プーチン大統領は
どう捉えているのだろうか？

今更、振り上げた拳を
下ろすわけもいかず
困っているだろう。

しかし、彼のこと
何をするか分らない！

そんな恐怖政治を
いつまで続けるつもりか？

皆さんが
組織において
力を持っているリーダー層なら

この「プーチン化」だけは
避けなければならない。

プーチン大統領

「プーチン化」の困った点は
その事を本人が
自覚していないことだ。

権力を持っている
組織の長や
その幹部

もっと、
身近に言えば
親子関係や兄弟関係

社長と従業員
親と子
兄と弟

どんなにフランクな社長でも
社員との力関係は
圧倒的に違います。

その社長の
一言は
その社員の人生を変えます。

その自覚を
社長は持っていますか？

私の周りでも
事業は立派でも
その影響力を意識していない社長がいます。

あなたの発言は
社員に愛情を持っている
発言ですか？

気分で社員と話したり
感情に流されて発言は
していないですか？

社長は絶対的な力を
持っています。

だからこそ
自分の存在を
意識すべきです。

あなたの行動が
社員を動揺させ

あなたの発言が
社員の離反を招きます。

力ずくで
社員を押させ付ければ

今の時代
簡単に社員は
辞めていきます。

こういうとき
決まって社長は
「あいつはダメなやつだった」

と全く自分の言動を
反省していない
方が多いようです。

「実るほど頭を垂れる稲穂かな」

頭を垂れる稲穂

大きな力を持つ
組織のリーダーさん

謙虚に社員さんと
向き合いましょう。