社員の自律性や主体性を引き出すためには
言うまでもなく個々の目標を設定することが
重要です。

昨今では個々人の目標ではなく
チーム目標が設定される場合も
増えています。

この場合
個々の目標が
不明瞭になってしまいます。

「リンゲルマン効果」を
ご存知でしょうか？

ドイツの心理学者リンゲルマン氏は
人が共同作業を行うときには
人数が多くなればなるほど

手抜きをしてしまうという
現象があると発見しました。

それを証明したのは
綱引き実験です。

1人、2人、3人と綱引きに参加する
人数を増やしながら
個々が発揮する力を調べました

リンゲルマン効果

結果は

１人の時：６３kg（１００％）
２人集団：１１８kg（　９３％）
３人集団：１６０kg（　８５％）
８人集団：２４８kg（　４９％）

でした。

8人では何と
一人の発揮する力は
半分以下まで落ちてしまうのです。

個々の目標が
明確でないと
その影響は深刻な問題となります。

しかし、個々の目標が
明確だけでは
設定したことにはなりません。

個々人が
自分の目標を達成する意識を
持つことが重要です。

そのチームメンバー全員の目標を
一覧にしてください。

こうして一人一人の目標を
明確にすることが
自主性・主体性を引き出し第一歩です。

いわゆる
見える化ですね。